Sergey Petrov
Dengan siapa saya akan memulai reformasi hari ini, ia bersama polisi lalu lintas! Menaikkan upah untuk polisi, menjanjikan pensiun khusus - semua ini omong kosong: tidak akan berhasil! Ada cara yang luar biasa untuk mengubah polisi lalu lintas kita: untuk membubarkan dan merekrut orang yang benar-benar berbeda ke dalam struktur baru. Dari saat ini tidak akan ada gunanya …
Katakan paling tidak satu imigran dari Rusia yang akan menjadi manajer puncak di perusahaan serius dengan reputasi dunia! Saya tidak kenal orang-orang seperti itu - mereka memang tidak ada! Ya, Anda harus membersihkan pertama-tama di atas - Anda perlu mengundang orang asing ke posisi yang tidak kami tarik sendiri. Tentu saja, kami memanggil seseorang dari waktu ke waktu, tetapi lebih sering untuk papan nama daripada untuk pekerjaan serius. Sudah hilang dari tahun 90-an - pamer solid, gambar … Katakanlah, saya terlibat dalam pembukuan untuk nenek Adam Smith. Saya mencoba di AvtoVAZ berapa kali saya mencoba menjelaskan perbedaan antara "viburnum" dan "Renault", dan mereka melambaikannya: mereka mengatakan bahwa orang Prancis ini tidak memotong apa pun … Tetapi bagaimana mereka tidak dapat memotong ketika mereka membuat banyak model dalam setahun seperti yang Anda lakukan pada sepuluh tidak bisa Dan model apa! Setiap tahun, semuanya harus lebih baik, lebih murah, dengan jumlah yang lebih kecil. Ditambah jaringan layanan. Kami tidak tahu caranya! Ambil UAZ: 70 persen dari klaim garansi hanya disebabkan oleh kekurangan desain! Mengapa /? Seorang insinyur Barat memikirkan istilah referensi umum, mencoba menyelesaikannya pada tingkat penemuan, kreativitas, terobosan - dan mereka menempelkan gambar yang sudah jadi di bawah hidung dan pesanan kita: "Lakukan!". Jadi dia melakukan seperti yang diperintahkan bos. Siapa yang bisa membuat setir yang indah bersama kami? Atau bemper? Tidak ada Dan dunia sekarang penuh dengan banyak koneksi, Anda perlu tahu dan menggunakan semua yang terbaik. Kami pikir kami bisa melakukan semuanya sendiri, tetapi lupakan tentang kerja tim. Akuntansi, perangkat lunak … Akibatnya, kami membuat satu salinan, tetapi tidak dapat memulai seri. Di Barat, semua ini berhasil, tetapi kita terbiasa sebelumnya untuk tidak menghormati bisnis. Kami hanya melihat musuh dan tidak ingin bernegosiasi dengan siapa pun. Omong-omong, kami tidak tahu bagaimana. Jika kita membiarkan pemimpin Renault Carlos Gon mendatangi kita, maka mungkin karena rasa hormat. Kita akan mulai memenuhi apa yang dia katakan, dan dengan demikian kita menyimpangkan bahwa tidak akan ada efek. Lalu kita berkata: lihat apa yang dia sarankan …
Sergey Petrov
Atau mengambil orang-orang muda, yang pada awalnya jauh lebih berbakat daripada orang Barat. Mereka belajar dengan baik, mereka memahami semua hal dengan cepat - tidak ada orang asing yang bisa mengikutinya. Tetapi lima tahun berlalu, dan ketidaklogisan, kebohongan merayap ke dalam mereka … Dan tampaknya, seorang insinyur berkelas tidak menjadi satu: lingkungannya memakannya! Di Barat, mereka menyingkirkan ini sejak lama. Selain itu, seorang pemuda Belanda atau Jerman terbiasa dengan komunikasi bebas - ia tidak memiliki hambatan bahasa maupun geografis. Dan bersama kami, semua kedekatan dan konservatisme sama. Dan, omong-omong, kecurigaan: bagi semua orang tampaknya satu-satunya tujuan pengusaha Barat adalah menutup dan merusak apa yang tersisa. Dengan logika ini, tidak ada yang akan bekerja dengan kami. Saya menyebutnya "pendidikan tinggi tanpa pendidikan menengah!" Dan semua orang melihat hasilnya: alih-alih mobil tingkat "tiga rubel" dari "Audi", kami terutama menjalankan "merangkak" VAZ. Ada jurang di antara mereka.
Bagaimana cara menyeberangi jurang ini jika ekonomi dikendalikan oleh orang-orang dengan pemikiran bukan ekonom, tetapi tentang siloviki yang bertindak sesuai dengan logika: mereka membuat roket dan kita akan membuat mobil? Tapi satu antusiasme seperti "Kami adalah orang Rusia!" Tidak cukup untuk kasus nyata. Kami membutuhkan orang-orang yang telah melakukan kesalahan dan dapat membuat keputusan independen. Anda tidak bisa memberikan kepada pelindung bos tertinggi yang "berpikir untuk semua." Itulah sebabnya, misalnya, proyek pembelian oleh Sberbank dan perusahaan mobil Magna Opel bagi saya sangat berisiko. Saya tidak berbicara dengan kepala Magna, tetapi saya pikir dia mengerti betul ekonomi apa yang dia hadapi, dan karena itu dia meminimalkan risikonya. Dan Sberbank berisiko besar. Bagaimana dia tahu apa yang harus dilakukan dengan Opel jika seluruh Amerika tidak bisa mengatasinya? GAZ Group, sebagai ahli strategi, menimbulkan lebih banyak keraguan untuk alasan di atas. Bahkan jika semuanya berjalan lebih dulu, mereka akan merilis model baru yang tidak kompetitif. Beri palu anak - dia akan memerintahkan Anda di rumah Anda …
4
Selama enam tahun terakhir, kami telah melakukannya dengan sangat baik tanpa penasihat: pasar telah tumbuh pesat, dan secara umum, kami tidak membutuhkan siapa pun. Tetapi sekarang, ketika, seperti yang mereka katakan, dibumbui, baru diketahui bahwa euforia telah berakhir, dan tidak ada yang memiliki kejelasan di kepala mereka. Di situlah si bayi menghindar: apakah akan menurunkan harga produk, atau untuk meningkatkan … Dan orang-orang Barat telah melalui semua ini, dan lebih dari sekali: mereka tahu betul bahwa perubahan bodoh pada label harga tidak akan melakukan apa-apa! Di sinilah seni manajer memanifestasikan dirinya, yang, misalnya, dapat menawarkan kepada klien apa yang disebut teknik paket: mereka mengatakan bahwa Anda membayar untuk itu, dan kami akan melakukannya untuk Anda, dan inilah Anda lagi - pada akhirnya, lihat seberapa banyak Anda menang! Pada saat yang sama, karyawan perusahaan menerima gajinya bukan untuk merampok pembeli, tetapi untuk kesenangan yang diterimanya!
Itu semua tergantung pada berapa lama bisnis ini sedang dibangun! Bergantung pada jawaban untuk pertanyaan ini, Anda membangun dan bekerja dengan personel. Jika saya menunjuk seseorang ke pos, maka saya memberinya kesempatan untuk melakukan permainan, bahkan dengan kesalahan. Tentu saja, lebih mudah untuk memperbaiki setiap langkah, tetapi kemudian bukan seorang spesialis yang akan tumbuh darinya, tetapi seorang pelaksana yang tidak bijaksana akan melakukannya. Untuk permainan sesaat dalam bisnis, ini sangat cocok, tetapi untuk proyek jangka panjang - sama sekali tidak. Karena sutradara adalah seorang komandan yang tidak bertanggung jawab atas pertempuran terpisah, tetapi untuk perang secara keseluruhan.
Sergey Petrov
Kami pikir kami menciptakan industri mobil kami sendiri dengan membeli pabrik dari Ford dan FIATA. Itu salah! Secara sederhana, tidak ada yang mempertimbangkan harga sebenarnya dari apa yang kami buat - itu dilakukan hanya hari ini. Dan ternyata menurut konsep pasar, mereka rugi: bahan mentah yang kami proses bisa dijual jauh lebih mahal daripada produk yang dibuat! Kami menciptakan nilai surplus negatif, karena sejak detik pertama pabrik kami yang bergemuruh menjadi tidak kompetitif! Sayangnya, kami menuai manfaat dari pendekatan ini hingga hari ini: miliaran hutang AvtoVAZ juga karena itu. Tidak ada komunis, tetapi rakyatnya sama.
Kami membutuhkan pengadilan independen! Kita harus mengeluarkan pejabat dari bisnis
Jadi apa yang perlu dilakukan - masih memperdagangkan sumber daya? Ini pertanyaan yang salah! Yang benar harus terdengar seperti ini: apa yang harus dilakukan untuk menarik investor? Reformasi yang bersifat demokratis biasa diperlukan untuk menunjukkan kepada investor: kami sudah mulai bergerak! Segera setelah kami memutuskan untuk menciptakan iklim investasi, lingkungan yang ramah untuk bisnis, maka seseorang yang berseragam tidak akan dapat lagi memerintah. Selanjutnya, profesional dimasukkan, yang tidak ada yang mengganggu, dan ada fine-tuning. Entah kita terus mengeluarkan pipi kita, atau menciptakan ekonomi nyata. Biarkan saya mengingatkan Anda: perusahaan mobil global mulai membangun pabrik dengan kami bukan ketika kami memperkenalkan bea impor pada mobil asing, tetapi ketika pasar dihidupkan kembali.